一位长年从事知识产权研究的老专家这两天超乎寻常的兴奋，逢人就孩子气般地“炫耀”说：“知道吗？知识产权现在可是咱们国家的战略喽，地位那可大不一样了！”让专家如此聊发少年狂的源头，是在总书记十七大报告里的论及建设创新型国家时，专门提到了一句“实施知识产权战略”。据说，这是迄今为止知识产权首次被作为国家层面的战略提及在如此重要的纲领性文件中。
　  当知识产权成为一种“战略”，这又意味着什么呢？大百科全书上对“战略”的解释是这样的：指导战争全局的计划和策略，通常比喻决定全局的关键性谋划与策略。也就是说，知识产权不再是一个局部的、战术性的、非核心的功能，而将是宏观整体指导思想与行动方针，会贯穿体现于体系建设与日常实践的方方面面。战略意味着前瞻性与引导性，即知识产权不仅对当前的实践与思想有指导意义，更应对面向未来的规划与部署产生规范与引领作用。同时，战略也是长久稳定而持续性的，往少了说也得十年八年的坚持。
　  当知识产权成为一种“战略”，确实说明党和国家对其前所未有的高度重视。但与这种战略高度形成鲜明反差的是，本应成为知识产权主角的企业反倒大都尚未把它当作自身的经营管理战略来对待。在相当一部分企业心目中，知识产权要么是麻烦化身的官司纠纷，要么是事不关己的学术名词，顶多是从有关部门那儿领来的一纸专利证书。但知识产权就是不可能是一种“战略”，那种能让企业致胜商道、基业长青的战略。一位民营企业的管理者是这样理解的：知识产权是个法律问题，而企业经营管理、战略发展是个商业问题，两者之间划不上等号。知识产权既不能放在财务报表里体现资产，也不能把销售业绩一下提升上去，跟企业的核心商业利益还差得远呢。在这样普遍的认知思想下，有多少中国企业设有专门的知识产权职能部门呢？有多少拥有完整的知识产权战略体系？又有多少能清晰描画出知识产权在他们经营版图中的坐标与作用呢？答案一定相当的不乐观。
　  那么，知识产权对于企业经营管理来说是否具有战略地位、或者说其本身就可以成为一种企业发展的战略观呢？精工爱普生是全球知名的高科技企业，如果只论规模，它算不上是什么超级企业。但在知识产权方面，爱普生却绝对称得上是一个超级实体：拥有日本排名前三的专利数；拥有一个500多人的知识产权本部；拥有连日本知识产权厅都望尘莫及的专利信息检索系统。这三个拥有意味着每年爱普生在知识产权方面的投入可谓是不惜成本。个中原因十分简单，因为在爱普生看来知识产权就是其经营管理的核心资产，而知识产权的保护、应用与创新就是其长期发展的核心战略之一。
　  在爱普生看来，知识产权作为其核心经营战略的巨大作用至少体现在三个方面：首先是有效地保护了自己的核心利益不受侵犯；其次是通过知识产权方面的合作，如专利的交叉授权许可，能有效地提升自己产品的附加值与竞争力，同时大大降低了研发成本；最后，知识产权战略还能有效地促进高质量的发明创造，从根本上提升企业的核心竞争力。从2002年起，爱普生以知识产权战略为带动开始实施一项名为“海豚计划”的项目。通过强大的知识产权信息检索与研究系统，爱普生的研发人员可以广泛地了解未来科技的发展方向、相关公司的专利发展动态。在此基础上研发人员可以对照自身先前的努力与进展，清晰地判断自己是否在正确的轨道上、是否还有更具价值的创新空间、是否能找到比现有的专利更好的不同的解决思路。通过这项计划，爱普生近些年不但在专利数量上依然保持着较高的水准，更在创新专利的质量上有了突飞猛进，从而确保了它在打印成像、液晶显示、半导体芯片等竞争异常激烈的高科技领域的领导地位。
　  他山之石，可以攻玉。爱普生的成功实践证明，知识产权完全可以成为一个企业经营发展的核心战略之一。事实上，随着知识经济的全面兴起，人们已经很难找到什么完全不需要知识产权介入的产业领域了。而这也就意味着，几乎任何一个企业都应该、也有必要将知识产权管理视作同控制成本、品牌塑造、市场拓展一样重要的战略元素来看待。尤其是在党和政府全面提倡建设创新型国家、企业面临只有自主创新才能永续经营的今天，知识产权战略更应被越来越多的企业所认知、理解并付诸实现。

                                       摘自中国知识产权
                                           2007-10-25